4月，華亞家私召開(kāi)了一季度部門總結(jié)會(huì)。近二十位公司高管參與此次會(huì)議。會(huì)上各部門負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)述了本部門在2021年第一季度的工作情況，并梳理一季度工作計(jì)劃，旨在實(shí)現(xiàn)季度目標(biāo)、完成年度任務(wù)。
各部門工作總結(jié)
肖董事長(zhǎng)講話
會(huì)上，肖董事長(zhǎng)率先發(fā)布了2021年的工作總體部署，提出華亞需堅(jiān)持走專業(yè)化道路，貫徹“兩個(gè)圍繞、一個(gè)核心，七個(gè)堅(jiān)持”的工作總基調(diào)，全面推行現(xiàn)代化管理，樹立全員大局意識(shí)，以結(jié)果為導(dǎo)向。公司將規(guī)劃好每個(gè)崗位的晉升通道，實(shí)行能者上，庸者下的用人原則。將推出合伙人注冊(cè)制，吸收優(yōu)秀人才成為公司正式股東。
接下來(lái)便是各部門進(jìn)行季度總結(jié)。從銷售各團(tuán)隊(duì)到生產(chǎn)后勤各部門一一做出匯報(bào)。總結(jié)梳理上季度的工作成果，去其糟粕，取其精華。經(jīng)實(shí)戰(zhàn)調(diào)整作戰(zhàn)計(jì)劃，向公司提出可行的建議，并延展下一季度的工作計(jì)劃。
肖總對(duì)各部門的總結(jié)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。雖然市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)峻，但我們?nèi)砸３钟峦鼻暗墓谲娋瘢Ｙ|(zhì)保量的完成任務(wù)，并實(shí)現(xiàn)超越。
刁總也補(bǔ)充道，公司要全面抓銷售，集結(jié)全公司的力量去輔助銷售團(tuán)隊(duì)。
企業(yè)文化落地工作總結(jié)
3月，華亞家私第二屆文化制度落地委員會(huì)完成了選舉換屆，而后企業(yè)文化的執(zhí)行落地也在有條不紊地推進(jìn)。新起點(diǎn)新啟航，華亞文化落地將朝著更加手冊(cè)化、內(nèi)刊化、標(biāo)桿化、故事化、培訓(xùn)化、考核化、活動(dòng)化、司歌化的方向前行。
總結(jié)會(huì)上宣布了新一任委員們的工作安排，并對(duì)各項(xiàng)具體工作進(jìn)行了責(zé)任人界定和完成時(shí)間部署。
人員組織框架梳理
面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)衰退，華亞家私逆勢(shì)而上、增員拓新，發(fā)展迅速。下設(shè)戰(zhàn)略、薪酬績(jī)效考核、審計(jì)、學(xué)習(xí)制度文化四大委員會(huì)，商討謀定公司下一階段的發(fā)展方向。
會(huì)上總結(jié)了一季度在人員組織框架的改變：
設(shè)管理服務(wù)中心，將物料采購(gòu)、物資運(yùn)輸、產(chǎn)品質(zhì)量管理統(tǒng)籌管理，更好地鏈接營(yíng)銷中心與制造中心。
將人事部門與行政部門清晰劃分。人力資源部的建立將完善公司人力資源管理，各部門定崗定責(zé)定薪，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
設(shè)立西南區(qū)域營(yíng)銷部，拓寬國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，現(xiàn)已成立四川、成都、貴州等營(yíng)銷分部。
設(shè)立外貿(mào)部，拓展出口貿(mào)易，進(jìn)軍國(guó)外市場(chǎng)。利用現(xiàn)有的海關(guān)客戶資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)，將產(chǎn)品遠(yuǎn)銷至美國(guó)、歐洲及拉美南美等國(guó)家。
近幾年，華亞家私以迅猛的勢(shì)態(tài)發(fā)展。隨著部門的細(xì)化、人員的就位、戰(zhàn)略的更迭，華亞家私將堅(jiān)守著誠(chéng)信的工匠精神，把具有中國(guó)特色的家具品牌推出國(guó)門、推向世界，成為讓國(guó)人驕傲的中國(guó)品牌、讓世界認(rèn)可的中國(guó)制造。
